2023年，面對安全環保管控趨嚴的連續高壓態勢和產品市場不確定性增強等諸多困境，利海公司以“減虧增盈”為核心目標，圍繞“創新突破、提質增效”工作主題，積極推進混改、全力加速轉型，基本完成了全年目標任務，為新的一年開好局打下堅實基礎。

      以安全生產為“發力點”，夯實企業發展之基。嚴格履行企業主體責任，強化“一崗雙責”，做到“一必須五到位”，明確工作重點，細化任務分工，壓實部門責任，全面落實安全生產責任制，不斷強化企業安全管理人員的責任意識，深刻吸取“1.15”遼寧爆炸事故和“5.1”山東魯西雙氧水爆炸事故教訓，深入開展安全知識教育培訓、反違章和深化“青年安全生產示范崗”等活動，不斷提高員工的安全意識和安全技能，抓好“三廢”管控，廢水、廢氣達標排放。

       以裝置運行為“切入點”，全面提高產量質量。緊盯全年各項生產任務目標，強化工藝過程管控，優化整體物料平衡，靈活調整產品結構，密切關注裝置產品參數，合理安排檢修計劃和開停車時間等情況，為裝置開足馬力生產提供原料保障；強化安全環保整治、員工操作培訓，解決生產系統中存在的問題，不斷提高生產管理水平，保障裝置生產平穩運行。

       以設備管理為“著手點”，確保安全生產順行。該公司對設備管理維護進行了全面部署安排， 進一步增強員工責任意識、提高工作效率，提升快速檢修的反應能力；強化設備巡檢和維護，提高設備定期檢查的質量，對重要設備要求每日定檢，加強預防預控，及時消除事故隱患；及時更換老化和損壞的設備，保證了設備的安全性，保障設備的正常運行，注重提高電設備運行效率，減少能源浪費，確保設備的安全、穩定運行，保障設備安全過冬。

       以市場拓展為“出發點”，持續擴大銷售半徑。結合實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，突出重點維護現有市場，把握時機開發潛在客戶，注重銷售細節，強化優質服務，多渠道、全方位的深耕，將市場做細、做透，推進公司主業發展。

       以基礎管理為“關鍵點”，強化職工隊伍建設。深入開展“基礎管理提升年”活動，著力解決管理中存在的問題和薄弱環節，梳理修編各項管理制度260余個；加強員工隊伍建設，實施“AB”崗工作制度和“導師制”人才培養活動，30余對師徒開展師徒結對；深化兩化融合、推進智改數轉工作，公司被認定為省四星級上云企業、省工業信息安全防護二星級企業，為公司轉型跨越奠定了良好基礎。（張昕）