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利海公司“四項載體”凝聚工會力量

發布人:    點擊數:4315    發布時間:2023/11/28    

      今年以來,利海公司工會聚焦“四項載體”,不斷創新實踐方式方法,切實把廣大職工的智慧和力量凝聚到企業發展中,助推企業高質量發展。

       以民主管理為載體,打好固本強基“組合拳”。構建和諧勞動關系,堅持職工代表大會制度。公司工會全年召開職工代表大會2次,工會委員會議4次。遵循“合法、平等、互利、和諧”的原則,建立完善的協商工作機制;1月份開展工資集體協商“春季邀約行動”,職工工資當年實現5%增幅。落實企務公開,每季度對生產經營情況、“三項費用”支出、績效考核、員工獎懲、評先評優情況進行公示,切實維護職工參悟企業生產經營管理。常態化開展合理化建議征集活動,形成征集、評比、表彰、應用長效機制,讓“金點子”結出“金果子”。

       以安全建設為載體,唱響崗位建功“主旋律”。強化安全宣傳活動,深入開展“安全生產月”“安康杯”競賽、《職業病防治法》宣傳等活動,提升職工安全意識。建立健全安全生產、勞動保護監督管理制度;開展職工代表巡視活動,工會委員會成員堅持每月參與公司安全例會和安全大檢查,定期巡視廠區異味治理情況;嚴格落實勞動保護標準,通過“四位一體”平臺,將職業健康工作制度化、常態化、規范化。以獲得“市工人先鋒號”為載體,深入推進“六型班組”創建工作,建立基層班組生產、質量等標準化作業管理制度,促進班組管理科學化,有效激發班組創新活力。

       以創先爭優為載體,激發干事創業“新動能”。大力弘揚勞動精神和工匠精神,五一前夕召開勞模先進座談會、“五四”青年座談會、表彰會,宣傳先進典型,弘揚主旋律,激勵新擔當;對全體員工每季度一考核,評選出季度優秀員工和青年安全示范崗,營造競以強技、爭先創優的濃厚氛圍。健全“培訓、練兵、比武、晉級、激勵”一體化技能競賽機制,開展年度勞動競賽、“大干二季度,實現雙過半”等小指標勞動競賽,不斷豐富創新載體,提升勞動競賽實效性。打造“利海大講堂”,每季度舉辦一期,組織管理人員和班組長上講臺、上論壇,鍛煉“說、寫、做”能力。打造網絡課堂,利用 “互聯網+”、“五位一體”等平臺進行培訓考試;不斷創新產改工作機制,實施“三三四”工程,出臺《青年員工職業生涯規劃實施方案》和《“AB崗”工作制度》,深化學歷提升工作,打造一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的職工團隊。

       以創新服務為載體,譜寫和諧共建“新華章”。“全心全意服務職工”作為一切工作的出發點和落腳點,開展春送健康、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖、員工生日送祝福等活動,讓職工感受到企業關懷和溫暖。不斷完善幫扶救助工作機制,健全困難職工動態信息檔案。工會干部積極深入班組一線開展談心活動,密切關注涉及職工的重大輿情,為職工辦實事,解難題,當好職工的“娘家人”“貼心人”“知心人”。積極申報省級職工書屋示范點,投入5萬余元推進職工書屋建設,添置新的書籍、讀書機等設施;“三八節”期間,組織開展了“巾幗標兵”評選、“與美麗同行,與健康相伴”戶外踏青等系列活動。廣泛開展豐富多彩、參與率高、覆蓋面廣的“迎新春”活動周、乒乓球賽、職工書畫攝影展等文體活動,激發廣大職工工作熱情,增強團隊凝聚力。(王靜靜)

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